【管理提升】盐碱分公司多措并举提升设备管理工作

  为进一步提升设备精细化管理上的水准，近期，中盐内蒙古化工盐碱分公司设备管理专项提升工作在各生产车间全面启动，分公司结合生产实际成立设备专项提升领导小组，制定《设备专业化管理重点专项提升方案》，保证各项工作有序推进。

  分公司各生产车间从基础入手，严格执行公司、分公司相关制度和设备管理技术标准，梳理整理设备台账、设备档案等设备技术基础材料，完善了生产设备账物信息，有效整合了分公司生产设备原始资料。

  为使主体生产设备高效运行，结合生产装置实际运作状况，分公司每月汇总分析生产车间主要设备正常运行检修和设备经济技术状况，合理的安排生产设备检修计划，保障主体设备高效运行。

  设备专项提升小组深入一线对生产车间设备专项提升情况做督导检查，对检查中存在的问题及时进行反馈交流，明确责任人限期整改完善。落实生产设备包机责任制，各车间每周会进行设备专项“跑、冒、滴、漏”排查，对排查出的设备隐患、缺陷制定整改计划，月度对排查整治情况做效果验证，全面整治设备“跑、冒、滴、漏”现象，确保生产平稳运行。

  4月中旬，组织并且开展了公司、分公司设备管理技术制度、项目管理制度等为主要内容的设备专项培训，从制度标准基础上引导全员建立起“制度管人”“人保设备”的意识，为分公司设备专项提升全方面推进奠定基础。

  按照分公司设备专项提升阶段性工作进程，各车间结合生产装置实际运作状况，按照目视化工作标准对工艺装置、生产设备有关技术信息进行梳理，制定现场标识牌亮化方案，使现场操作一目了然，为员工提供更方便快捷的操作指南。